Tableau de bord stratégique (Balanced Scorecard - BSC)

Objectif majeur :

Aider à définir, à concrétiser et à communiquer la stratégie.

Déroulement :

En séminaire d'équipe de direction,

•  Définir et Valider Mission, Vision et Domaines stratégiques
•  Définir les facteurs clés de succès (FCS), cibles et indicateurs stratégiques
•  Évaluer la contribution des processus aux axes stratégiques et FCS
•  Ajuster les indicateurs opérationnels

Durée de 2 à 2,5 jours pour les 4 étapes précitées + 1,5 jour de préparation et de compte rendu.

Résultats attendus :

•  Stratégie traduite dans les processus et les plans d'actions, en vue de sa  mise en œuvre.
•  Indicateurs permettant d'en évaluer la progression.
•  Moyens et efforts de tous mieux alignés sur la stratégie.
•  Permet de dissiper les malentendus fréquents entre décideurs et exécutants.

Les PLUS de TRIADIS :

Cette approche a déjà été appréciée par les clients suivants : Millennium, Solvay, CIC0, E.b.trans, Nouvelles Images, Henner

TRIADIS apporte la méthodologie et l'expérience de sa mise en œuvre, le client exploite sa connaissance approfondie de son secteur et de ses marchés.